一流的员工 = 一流的业绩。公司高层非常重视员工培训工作及其系统的建立,并将其视为企业发展战略中重要的一部分。公司一贯认为,人是企业中最宝贵的资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间,才能释放其最大的能量,从而培养一支优秀的人才队伍。依据对员工个人工作及职业发展的需求分析,公司已初步建立模块化、阶梯式的培训体系,包含在职辅导、入职培训、技术培训、营销培训、管理培训、基础技能培训六个模块。员工既可以在工作过程中得到公司技术专家的技术指导,又可以定期或不定期地参加公司组织的脱产培训。
 
培训项目
项目 内容 时长 频次
在职辅导 任务锻炼/轮岗/自学/工作辅导等 不定 不定期
入职培训 公司历史/文化/制度/产品;基本职业技能训练;团队训练等 5~7 初进公司时
技术培训 各技术方向的新动向/难点问题等 半天~3天 1~2次/月
技术研讨会 与项目直接相关的新技术/技术重点/难点等 2小时~半天 3~5次/月
产品培训 公司/业内的新产品特点/性能等 半天 4次/月
营销与销售培训 营销策略/销售管理/销售技巧/顾问式营销/服务营销等 1~3 1~2次/月
基础技能培训 项目管理/时间管理/office应用/商务讲座等 半天~2天 1次/月
管理技能培训 领导力/管理技能等 1~3 1次/月
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